年初，方舟流體閉式冷卻塔陸續(xù)組織了生產主要負責人和優(yōu)秀老員工進行了委外培訓，培訓為時三天，主要學習5S和改善相關知識。

5S的目標就是實現可視化，這樣就能快速發(fā)現異常及問題，并予以及時解決，從而提高工作效率和質量，能夠如期向客戶提交高品質的產品。而改善的目標是減少生產中的各種浪費，從而降低生產成本，實現利潤化。受培訓的小謝說：“這三天實行的是封閉式培訓，每天是從早八點到晚八點，除了理論知識的培訓，還會對學員進行隨機分組，分配到閉式冷卻塔車間實踐，從實踐中發(fā)現問題并提出改善對策，這樣所學的知識就立馬能得到應用，效果顯著。而且三天培訓后還有理論的考試，考試不通過的學員將不予頒發(fā)修了證書。所以學員就能感覺到壓力，在學習的過程中也就不敢開小差。”生產杜主任也說：“這次的培訓很有意義，自己也學到了很多知識，對工作幫助非常大。希望以后公司能多組織這樣的活動，在提高自身素質的同時也能為公司創(chuàng)造更大效益。”

培訓歸來的同事們都是自信心滿滿，并積極的將所學知識運用到工作中。先是對閉式冷卻塔車間進行了整理整頓，然后定位管理。這不，各物品的放置處都有了明確標識，以圖為證。

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